O que é, e como montar um plano de negócios

Vejam esse video de dicas do Sebrae que faz parte de uma campanha de curtas animados feitos para celular. São dicas de negócio para pequenos e micro empresários. As animações podem ser baixadas diretamento no celular pelo site sebraesp.com.br

O que é o plano de negocío?

Um plano de negócios nada mais é que um documento com o objetivo de estruturar as principais idéias e medidas quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Existem muitos modos de se fazer um plano de negocio. Iremos utilizar o plano de negocio como um documento que estrutura e sistematiza informações praticas e atualizadas para a concretização de um projeto e para a previsão e solução de problemas.

Como elaborar um plano de negocio 

Almir Neves da Click apresenta dicas de como fazer um bom plano de negócios. Conheça a palestra online sobre Plano de Negócios acessando http://www.youtube.com/redirect?q=http%3A%2F%2Ftiny.cc%2Fplano-de-negocios&session_token=TkgxWrchVZ_t2ZNw6T9aQrGH9uF8MTI5OTM1Mzc5NQ%3D%3D

                                                

Características principais para a elaboração

Lembre-se que o plano de negócio é um documento onde uma de suas principais finalidades é convencer a equipe, os investidores, o banco, os fornecedores, ou até mesmo os clientes potenciais; de que o seu negócio é realmente viável e vantajoso para eles.

Por tanto ao elaborar seu plano de negocio, coloque seu foco nessas pessoas, e lembre de sempre colocar de forma simples, e fácil de encontrar as respostas para as principais duvidas que possam ocorrer a elas. A seguir daremos exemplos para algumas dessas duvidas de acordo com o site efetividade net:

*        Sobre o que é o negocio em si: O que será seu empreendimento (em uma frase), quais produtos ou serviços será oferecido, quais motivos o levarão a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) o que você percebe e pretende explorar.

*        Sobre a administração: quem irá administrar seu negocio? Que experiência e formação essa pessoa têm? Que qualificações busca para sua equipe? Quantos empregados precisará, quais atividades exercerão e remuneração? Etc.

• Sobre o mercado: Quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, e de alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, quais os fatores do sucesso atual destes concorrentes, qual o seu diferencial competitivo, qual o seu nicho, qual a sua delimitação geográfica, como você vai promover e divulgar seu negócio, como vai distribuir seu produto.

 *        Sobre economia e finanças: fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os dois primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo, quais as condições para começar a vender e faturar, e quando você espera alcançá-las, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos, lista de fontes financeiras potenciais, garantia de empréstimo.

*        Mapas: estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições.

As principais dificuldades surgem pelo fato do o plano de negocio se basear em idéias ainda não realizadas, e sendo assim não podem em um modo geral ser baseado em históricos ou estatísticos próprios para realizar sua previsão. A principal dificuldade é conseguir reunir dados de organizações com perfil semelhante, de uma maneira consistente e objetiva e principalmente convincente.

Fique atento para assuntos que fiquem de fora, tente sempre encontrar as perguntas cujas respostas não foram colocadas, pois a ausência delas é o indicio de um mau plano, e pode levar seu empreendimento a abrir falência. Capriche em seu resumo executivo, ele é uma das ultimas partes a se concluir, mas deve estar bem no inicio do documento, pois ele será o resumo do seu negócio, e é por ele que as pessoas irão avaliarão se vale ou não a pena buscar maiores detalhes. Conquiste seus leitores com cada linha de seu resumo, fale sobre os objetivos, as razoes do seu sucesso e apresente os índices principais, sem exagerar no volume de informações.

 O plano de negocio não servirá só para os ouros, ele servira como base para o empreendedor conhecer aos aspectos essenciais que podem levar ao sucesso ou fracasso de sua idéia, pois além dos objetivos do negócio também estão presentes quais passos serão dados para a sua realização e do que eles vão depender.

Sendo assim, a boa elaboração de um plano de negocio irá contribuir para à viabilização de um bom empreendimento, levando ao processo de discussão e reflexão até a chegada de um senso comum. Motivadas principalmente pela própria convicção dos empreendedores.

  

Níveis de execução do plano de negócio:

Redigido por: Jéssica Bevilacqua

Fonte de pesquisa: http://www.efetividade.net/2007/10/10/modelo-de-plano-de-negocios-como-fazer-o-seu-com-efetividade/