Teoria Clássica da Administração

 Henri Fayol 

A Teoria que foi idealizada por Henri Fayol e caracterizada pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Junto com os estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Os dois só se diferenciam em um aspecto, pois Taylor voltou seus estudos na produção construído seu conceito de baixo para cima e Fayol seguiu o caminho inverso.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma a complementar os estudos de Taylor, e estão sendo aplicadas 80 por cento a mais que Taylor nos dias atuais:

1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade, analisando a empresa como um sistema fechado. Mas a partir do momento em que o planejamento é definido como sendo o rumo a se tomar na gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente, desenvolvendo princípios que buscam explorar os trabalhadores e a efetividade a se alcançar no processo de gestão.

Redigido por : Jéssica Bevilacqua

Fordismo

O norte-americano Henry Ford foi o primeiro a pôr em prática, na formação de sua empresa “Ford Motor Company”, o taylorismo. Posteriormente, ele inovou  com o processo do ford T, que em sua linha de montagem em serie absorveu aspectos da teoria de taylor, que consistia em organizar a linha de montagem da fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes e a especialização da mão-de-obra.

 Ele adotou três princípios básicos:

1) Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação.

3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.

Onde ele conseguiu produzir veículos com qualidade e em menos tempo, tendo com base de sustentação o Princípios da Administração Cientifica. 

Redigido por : Rodrigo Henrique

Principios da Administração Científica

Frederick Taylor                    

O Pai da Administração

Foi um dos maiores estudiosos sobre a Administração, a consolidando como uma ciência, ele tinha como principal objetivo mostrar a todos que para aumentar a efetividade no processo de produção necessitaria diminuir o desperdício e aumentar a produção. E para isso seria necessário eliminar movimentos inúteis, reduzir o custo e melhorar a produtividade, foi assim que Taylor conseguiu demonstrar “Os princípios da administração científica”, onde ele propunha uma intensificação da divisão do trabalho, ou seja, fracionar as etapas do processo produtivo nas menores partes possíveis de modo que o trabalhador desenvolvesse apenas uma tarefa e obtesse uma padronização de funções, fazer um controle sobre o tempo gasto em cada tarefa e um estudo sobre quem melhor desempenharia a função, para que a tarefa seja executada em um prazo mínimo. Dessa maneira o gerente deveria estudar qual forma seria mais eficiente, o tempo que levaria para se exercer cada atividade e que operário melhor desempenharia aquela função, com isso ficou fácil estipular quando se pagaria semdo o salário calculado a partir do esforço exercido pelo funcionário. E com isso Taylor propôs portanto, que o trabalhador que produzisse mais em menos tempo recebese prêmios como incentivos.

Muitas das idéias de Taylor ainda são utilizadas nas industrias até hoje, como a padronização das funções mostrando que cada vez mais a Administração evoluiu mas sem fugir de seus princípios inicias.

Redigido por : Rodrigo Henrique
                       Lucas Cardoso